4月28日，山東濰坊供電公司向聘任職員發(fā)放聘書，組織簽訂職員聘任協(xié)議，以聘任契約為抓手，全面推行聘期制管理，打破崗位“終身制”，強化契約意識、競爭意識、危機意識，深入推進三項制度改革，全力打造能上能下的良性機制。
　　
　　推行職員聘期管理 讓員工更有干勁
　　
　　“實行職員崗位聘任，對我們職員的履責(zé)提出了更高的要求，這既是挑戰(zhàn)又是機遇。既為我們帶上了‘緊箍咒’又開辟了更廣闊的發(fā)展通道，工作的壓力更大了，動力也更足了。”濰坊供電公司五級職員康倩在簽訂職員聘任協(xié)議書后這樣說道。
　　
　　職員聘期制是深化三項制度改革的重要舉措，職員聘任期限不超過3年，期滿自動解聘，考核合格重新履行聘任程序。濰坊供電公司市縣一體研討制定了《職員聘任協(xié)議書》模板，完善了試用期、日常、年度、期滿“四位一體”的考核體系，將安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、業(yè)績目標(biāo)、民主測評與廉潔作風(fēng)條件納入聘期目標(biāo)管理。同時，聘期制還是檢驗廣大職員能力的試金石，對未完成聘期考核目標(biāo)的，視情況進行降級或解聘，推動職員隊伍優(yōu)勝劣汰，真正讓有為者有位、無為者讓位，推動干部員工競相干事創(chuàng)業(yè)、成長成才。
　　
　　“陳師傅角色轉(zhuǎn)變的很快，不僅本職工作干的出色，還主動參與部門管理工作，充分發(fā)揮了專業(yè)引領(lǐng)作用。”在干部職員年度考核談話中，濰坊供電公司建設(shè)部員工這樣評價本部門五級職員陳洪偉。該公司建設(shè)部基建專責(zé)陳洪偉自1993年參加工作后一直從事電網(wǎng)建設(shè)工作，是土建施工方面的專家，2017年成為該公司首批聘任職員。“職員序列為我的職業(yè)發(fā)展打開了一扇天窗，我一定不辜負(fù)公司黨委的信任，在新的崗位上繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱。”陳洪偉被聘為五級職員后說到。
　　
　　在濰坊供電公司，像陳洪偉這樣經(jīng)驗豐富、專業(yè)拔尖員工被聘為職員的還有很多。該公司推行職員聘期管理，讓一批扎根一線與偏遠(yuǎn)崗位的班組長和供電所長晉升職員，開辟了員工職業(yè)發(fā)展新通道，極大激發(fā)了干部員工積極性。
　　
　　深化三項制度改革 讓隊伍更有活力
　　
　　“得益于市公司對縣公司的政策支持與計劃傾斜，我們?nèi)�省首家設(shè)立互聯(lián)網(wǎng)部，結(jié)合機構(gòu)改革，壓減中層管理人員46人，在提前解決中層干部配置171%突出問題的同時，30人實現(xiàn)職務(wù)或職級晉升，一批業(yè)績優(yōu)秀的年輕干部走上中層崗位，干部員工干勁更足了。”濰坊壽光市供電公司總經(jīng)理鄭凱對三項制度改革感觸頗深。
　　
　　由于歷史原因，濰坊供電公司所屬9家縣公司均不同程度存在中層管理人員超編問題，青年員工晉升通道不暢通，在一定程度上影響了工作積極性。自2018年，該公司落實省公司中層管理人員超編攻堅治理三年計劃，結(jié)合職員聘任與內(nèi)設(shè)機構(gòu)優(yōu)化，“減存量”與“調(diào)結(jié)構(gòu)”雙向發(fā)力，壓減中層管理人員206人，配置率由145%降至94%，平均年齡降低2.5歲，徹底解決縣公司中層管理人員超編問題，干部隊伍結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。
　　
　　同時，濰坊供電公司還堅持職員與職務(wù)一體、市公司與縣公司一體、管理與技能一體、向上與向下一體“四位一體”的原則，搭建了市縣縱向互通、職務(wù)與職員橫向互聯(lián)的職業(yè)發(fā)展路徑，真正激活了一池春水，干部員工活力十足。下一步，濰坊供電公司將繼續(xù)深化三項制度改革，為企業(yè)發(fā)展注入新動力，爭當(dāng)踐行國網(wǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)的排頭兵。